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水疗养生馆投资可行性分析(参考文案)
发布时间:2013/7/2 【打印】 浏览 1565 次
 

水疗养生馆投资可行性分析(参考文案)

  一种集休闲健身、保健治疗、社交娱乐为一体的现代休闲时尚,已从西欧(德国)传播到了亚洲的
日本及中国台湾,并且受到越来越多人士的喜爱和推崇。——那就是水疗养生馆水疗养生馆
源于德国。1718世纪时,德国人在许多温泉区建造了温泉保养馆。起初是专供病人医疗康复用的,而
今除了治疗病痛的专业功能外,水疗养生馆已成为多功能休闲社交的场所。水疗养生馆以水为设计
主体,应用水的特性,帮助人体运动,通过热水的浸泡及轻松简便的运动,不但能使人容易紧张的情绪完全
松弛,而且能消除疲劳,增加心脑血管系统机能。通过各种水体设施的交替使用,水中的富氧被吸收,进一
步促进人体的新陈代谢,减轻腰酸背痛,肌肉疼痛,更能使肌肤表面润滑而富有弹性;通过水对穴位的按摩
达到治疗和保健的作用。
具体说来,水疗有四大功效:

1 增强淋巴循环
2
增加血液循环
3
静态瘦身
4
辅助治疗及保健作用
  在国内,本公司将新兴项目——“水疗养生馆首次推介,必将令您耳目一新,心旷神怡,留连忘返
,乐在其中。水疗养生馆的投资及经济效益分析如下,供参考。

一、场地特色及要求:
  交通便利(城市中心或城郊结合处,有固定客流,交通便利,有相应的停车场)室内建筑面积要求:0—
1000m2
,净高3.5m以上,最好在首层。给排水便利,电力充足,初始投资不大:包括租场地连同设备等费用
200
万左右;维护简单,成本低。营业收入稳定,不受季节、气候的影响。

二、市场调查:
  水疗养生馆起源在德国,发展在日本,这两年在中国台湾很快传播开来。目前虽然在全国一些大中城市
兴建了一批洗浴中心,但其功能及特点远不能与水疗养生馆相提并论,因此,我们开发和引进国外这一新技
术、新概念,其市场是庞大的,其投资是可行的、其收益是可观的

收费方式:可采用会员制及门票制:
   1 会员制可按月、季、年等分段。收费标 准为300.00/月、1,000.00/季、3,500.00/年不等
。门票一般为: 40元左右。门票出售量:每月900—2300人次;平时1/4m2×400 m2=100/天;高峰期
4/10m2×400 m2=160/天。 以上参考中山大学游泳场(室内泳池50×25m) 平时:1/3m24
时内) 一天共1250人(12小时内) 周末:2/5m24小时内)一天共1500人(12小时内)门票:18/
 三、设计思想及运作方式:
  A)技术设计:参考现有设计图纸,
  B)也可根据场地特点及投资者的要求设计。
  C)水疗养生馆及附加功能包括:深区、浅区、逆流泳区、休闲浮浴、珍珠气泡池、珍珠富氧按摩床、
水中健步池、旋涡池、穴道按摩泉、瀑布泉、水吧及休闲观景台,
  D)小卖部及咖啡吧、音响配套系统、通风系统、空调系统、蒸气浴、桑拿浴等

E)经营方式:
  会员卡:300/ 1000张;1000/ 600张;3500/ 300张。 贵宾卡(开展公关活动)
   30—50/月。
  门票:30—50/张,平均40/张。
  消费:酒水、快餐、用品(毛巾、泳衣等)
  租赁:泳具。
  营业时间:上午1000—凌晨20016小时。
  F)实施步骤:选址、筹资、设计、立项报批、施工、开办运营等。

四、投资概算(以建筑面积1000 m2场地为例)
  1)土建成型:(实用面积800m2,其中水域面积为400m2,其他配套场所面积为400m2)20
  2)房屋(更衣间、淋浴间、休息室、卫生间、小卖部及水疗区)拟建及装修     40
  3)水疗养生馆设备及安装: 600m3400 m2×1.5m)               100
  4)其它费用:

a)空调、通风设备:          15
b)
广告费及开办费:           12

c)不可预见费用:            10

合计:¥2,000,000.00
 五、经营收入预测:(以一年计算)
  1、会员卡: 360/×1000 =360,000.00
        900/×6000 =540,000.00
        3500/×3000=1,050,000.00
           小计: Σ=1,950,000.00
  2、门票: 平均计 40/张 周一周四 3/12 m2×400 m2=100/天(最保守计算)
               周五周日 4/10 m2×400 m2=160/天 (最保守计算)
       人次:  (100 ×4+160 ×3×4/×12个月=42240人次/
        小计:42240 人次×40/=1,689,600.00
  3、其他消费利润:人均10/×42240人次=422,400.00元一年共计收入:4062000.00
  4、说明:若每天以4小时为1时间段,按每天经营时间为16小时计算,则门票收 入可翻两番。
 六、运行成本及利润(以一年计算)
  1、设备
  2、 折旧(另计)
  3、 水费:a)淋浴用水:50kg/×42240人次=2112/
       b)工作人员用水:15×50kg×365=274/ 1,000/×12=180,000.00
       c)补水:600 m3×365×5‰=547/
  d)更换水:1200 m3/×12=14400/年小计:17333/×0.8/m3=13,866.00 /
  4、 排污费:1000/×12个月=12,000.00/
    场地租金:15,000.00/×12个月=180,000.00元(自建场地可免去)
  5、工资(15人分两班)清洁工2人 维修1人 保安2人 管理2人 服务员8 15×/
  6、电费: 包括:灯光、机房、空调、其它共计60kw 60kw×16小时×30×12×1/ =345,600.00/
  7、燃油热水锅炉运行费用(1吨): 16小时×70kg/小时×70%(平均负荷)×2.2/kg×365 =629,552.00 (如有热源费用更省)
  8、办公费:20,000/
  9、 广告费、开办费:全年约40,000.00
  10、银行利息:投资2,000,000.00×8%(年息)=160,000.00/
  11、营业税:4,062,000.00×4%=162,480.00/
  12、不可预测费用:工商、防疫及其它——5000/×12个月=60,000.00/
  14、 运行成本合计:13,866.00+12,000.00+180,000.00+180,000.00+345,600.00+629,552.00+20,000.00+40,000.00+

160,000.00+162,480.00+60,000.00 =1,803,498.00
  15、 税后利润:4,062,000.00 - 1,803.498.00=2,258,502.00
  16、 投资回收期:不足一年.
 七、发展方向:
  目前,国务院加强对娱乐场所的管理力度,下决心杜绝黄赌毒,提倡健康、文明的休闲时尚。而水疗养
生馆属纯健康的休闲场所,故前景十分看好。立项、报批、办照简易快捷。但一定要完善硬件设施,加强软
件服务,最好开办连锁店。

八、风险:
  1、场地未选好,人气不旺;   2、人身安全事故;   3、经营不利。
九、同行比较
  国内暂无可比性:如上海云都是水疗养生馆的前身(云都洗浴中心)门票68/张,采用健康文明
  的经营手段,生意火爆,顾客如云。场馆在秋冬两季更旺投资大的同类项目,如水上乐园,成本高,一
  般建在室外,不受季节、气候变化等因素限制,见效不一定好。如果投资目前全国为数不多的水疗养
  生馆,既能开创休闲娱乐之先河,又符合东方人的休闲观和情趣,经济效益一与社会效益极为可观.

十、社会效益:
  1) 提高生活水准,
  2) 美化生活质量,
  3) 引导健康休闲新时尚。
  4) 增加税收。
  5) 增加就业良机。

十一、建议:
    如条件许可,还可增加美食广场休闲影院休闲KTV”精神保养室等项目,效益更为可观

十二、总结:
    以上分析及本公司对全国诸多省分的调查,水疗养生馆投资少,见效快,回报稳,而且特别迎合东方人的运动习惯及休闲情趣。实则是一种低投资、低风险、高回报的新兴事业。
 

荣誉资质Honors

广州市浪腾游泳池设备有限公司注册资金500万,是行内有名为数不多的,能独立设计,施工,生产为一体的,一般纳税人企事业单位.是集泳池,水景,温泉,桑拿,水上乐园等相关产品销售、工程方案设计施工及代理国际顶级桑拿泳池设备为一体的环保科技型企业。

技术团队SERVER
为了保证产品质量,本公司售后服务小组在质量问题确认后,组织本区域12小时;本省24小时;外省60个小时到达现场,进行抢修。为了更好的服务客户,公司成立"巡检队"......
问2014年游泳池设备十大品牌
答2014年游泳池设备十大品牌有哪些?
问为什么泳池中有磷酸盐?
答磷酸盐的来源比较复杂,笼统来说主要分成几下几类: 1. 来自于泳池中死去腐烂的有机物,可能来自于草地里的农药,或者被风带来的(即使肉眼观察不到),它们还可能来自于大量的粉尘或细小颗粒,当你不注意时树叶、花粉、花瓣、虫子或任何类似物进入泳池时它们会停留在滤网并渐渐被分解成磷酸盐。
问泳池水质PH值范围多少合适
答由于大多数消毒剂的杀菌作用取决于pH,因此必须使pH保持在一种消毒剂的最佳有效范围内,所以在游泳池水处理中,调节池水的pH很重要,这个方面比生活饮用水的pH允许范围在6.5~8.5对人们的饮用和健康的影响有更加严格的要求。
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